发布时候： 近日，全国企业治理现代化立异功效核定委员会发布了第十九届全国企业治理现代化立异功效，中国建材团体保举申报的中国结合水泥团体有限公司《根本建材工业企业转型进级计谋的实行》取得一等奖，团体公司《年夜型建材企业社会责任治理系统扶植》取得二等奖，这是团体继南边水泥《水泥企业区域性年夜范围的重组整合》、中建材团体进出口公司《年夜型外贸企业的节点治理》取得第十七届、十八届国度一等奖以后，持续第三次取得治理立异国度一等奖，也是团体对峙科学成长，加速治理立异，在深切展开治理晋升勾当的布景下获得的新的主要立异功效。 最近几年来，受国内国际经济情势下行的影响，建材市场需乞降出口增速减缓，出产增速年夜幅度降落，建材原本的财产布局矛盾和国平易近经济增速放缓身分交叉，行业企业特殊是以水泥为代表的根本建材工业企业成长面对窘境。另外，水泥行业作为对资本和能源具有较年夜负荷的财产，遭到愈来愈严酷的环保束缚，国度有关部分公布了一系列的政策办法和计划指点建材行业健康成长，《国平易近经济和社会成长“十二五”计划纲领》指出，建材行业要安身国内需求，严酷节制总量扩大，优化品种布局，在产物研发、资本综合操纵和节能减排等方面获得新进展。 中国建材团体作为行业领军企业，在国资委的准确带领下，牢牢环绕“做强做优、世界一流”的焦点方针，捉住中国经济快速上升和建材行业布局调剂的汗青机缘，摸索构成了本钱运营、结合重组、治理整合、集成立异的科学成长模式，出力鞭策水泥行业的整合优化和转型进级，以获得最年夜效益为起点，用6年摆布的时候接收了500多家优势企业，退出了近300家劣势企业，构成一家以水泥营业为主、新型建材、新能源材料和新型衡宇“三新”财产快速成长的主业十分凸起的建材财产团体，持续进入《财富》世界500强，成为全球第二年夜建材企业团体和全球最年夜的水泥企业。在此进程中，团体成员企业摸索、总结企业治理经验，构成一批优异的治理立异功效，此次获奖的功效就是此中的优异代表，是团体企业多年治理经验的凝炼和总结，也是团体切实展开治理晋升勾当，周全晋升企业治理程度的系统总结和典型实践。 中国结合水泥作为我国水泥行业的重点主干企业，以可延续成长理论为指点，牢牢环绕水泥主业，经由过程科学的情况阐发和企业价值链研究，肯定并实行以实现企业可延续成长为底子方针的转型进级计谋，鞭策企业的经营标的目的从单一水泥经营向全财产链成长改变、企业市场计谋从周全扩年夜市场据有向构建区域竞争优势改变、企业贸易模式从出产制造向出产办事模式改变、企业出产体例从范围出产向精益出产绿色出产改变、团体治理体例从财政治理型向经营一体化治理模式改变，出力增强人材步队扶植和企业文化扶植，企业由传统水泥出产企业向现代出产办事企业转型成长，优化产物布局，晋升经营治理程度，强化竞争能力扶植，积极增进企业可延续成长。 中国结合水泥实行转型进级计谋的立异点在在：一是冲破了根本建材工业企业新情势下的成长瓶颈。在产能多余、范围成长空间受限的环境下，成立“一体两翼”财产系统，以水泥主业为根本（称为一体），向两个标的目的（称为两翼）成长。经由过程财产链延长和调剂产物布局，冲破了成长瓶颈，增添了利润增加点。同时，按照水泥区域性特点愈来愈强的实际，提出了打造焦点利润区的概念，构成了以子公司群为碉堡的11个焦点利润区，区域市场节制力、价钱话语权显著加强，并经由过程积极增进与同业企业的合作与协同，配合保护市场的良性竞争机制，成立了对焦点利润区起有用庇护感化的协同利润区。二是解脱了资本、能源、情况对根本建材工业企业成长的枷锁束缚。以出产手艺立异为支持向环保财产改变。经由过程手艺革新、节俭资本下降本钱；经由过程操纵工业废渣、采取矿山集约开采手艺，提高资本综合操纵程度；经由过程摸索水泥窑协同措置工业烧毁物、城市垃圾、污泥，成长轮回经济，下降能源耗损，实现绿色低碳成长。三是打破了根本建材工业企业传统的出产经营理念和营销模式的束厄局促。经由过程宏不雅上推动市场协同，实现了经营理念由“量本利”向“价本利”的改变；经由过程微不雅上调剂企业决议计划体例，实现了出产体例由“以产定销”向“以销定产”和从寻求产能操纵率向寻求经济运行质量的底子性改变。在营销上，实现了由传统的“质优价廉”向“优良优价”经营理念的改变。同时，以利用手艺开辟为支持，实现了由单一水泥产物低本钱竞争模式向“出产+乐鱼体育app办事”模式的改变。四是成立了具有公司特点的三层级管控系统。按照水泥区域性特点，在公司总部与子公司之间，缔造性地提出了运营治理区的概念，运营治理区作为中国结合水泥的派出机构，不法人运营主体，代表总部行使部门出产经营本能机能，既知足了营业整合的要求，又没有增添企业层级，很好地解决了企业治理的幅度和难度愈来愈年夜带来的问题。 全国企业治理现代化立异功效核定委员会专家在该课题的论证会上指出，这是我国根本原材料范畴第一个以转型进级为主题的治理立异功效，该功效思绪清楚，方针明白；做法系统周全，捉住了水泥行业可延续成长的要害环节；是成效显著，加强了企业整体竞争力和可延续成长能力。功效意义年夜、针对性强，不但对中国水泥行业、并且对其它产能多余行业和企业展开转型进级、实现可延续成长具有主要鉴戒价值。 团体公司申报的《年夜型建材企业社会责任治理系统扶植》，从知足好处相干方需求、晋升企业焦点竞争力、实行走出去计谋需求三个方面阐发了年夜型建材企业治理成立以可延续成长为导向的社会责任治理系统扶植布景，提出了社会责任治理系统扶植的内在，系统论述了系统架构、组织系统扶植、指标与绩效治理、发布社会责任陈述、完美相干方沟通机制等社会责任治理系统扶植各维度的首要做法，并对在经济、情况、社会和责任治理四个方面获得的成效进行了总结。该功效一是系统完美，初次系统的提出了建材企业社会责任治理系统扶植的整体架构和重点工作，客不雅、注意的阐发了扶植社会责任治理系统的需要性和紧急性，重视社会责任治理系统的顶层设计，构建了完美的系统架构，提出的首要做法中，组织系统、指标治理、陈述发布等互为支持，构成了完美的治理系统布局，有助在社会责任治理系统融入企业平常运营，笼盖企业运行的全进程。二是特点光鲜，慎密连系建材行业成长纪律，对行业企业具有主要指点意义。本功效成立在对建材行业好处相干方需求阐发的根本上，连系建材行业特点，提出了五年夜责任系统模子，对建材行业企业有很强的鉴戒价值，对增进行业企业改变成长体例、晋升行业企业晋升治理程度具有主要意义。三是做法注意，详实论述了成立社会责任治理系统所需做好的各项工作，周全、正确地笼盖了社会责任治理各个方面。本功效源自企业进步前辈实践，功效做法具有极强的和操作性，为相干企业对标供给了可以参照的范本。 团体此次两个项目获奖是团体企业晋升治理程度的主要功效，也揭示了团体在引领行业立异成长中所作的进献。2013年，团体将继续依照国资委有关要求，深切展开治理晋升勾当，不竭加强内涵本质，夯实成长根本，并将更好地缔造、总结提炼更多、更高程度的治理立异功效，为引领行业成长做出新的、更年夜的进献。 相干文章：