“第四届中国经济前瞻论坛”在2012年12月29日在北京召开。中联重科股分有限公司董事长詹纯新在会上做演讲，他暗示，愈来愈多的中国企业正在不竭的占据着国际化计谋的高地，中国企业为何要走出去，能不克不及走出去，走出去有哪些机缘和挑战是企业必需斟酌的三个问题。包涵、同享、责任、法则、共舞是企业跨国并购的五项根基原则。 以下为演讲实录： 詹纯新： 尊重的列位带领、列位佳宾，上午好！ 我毛遂自荐一下，我是中联重科的董事长詹纯新。今天很侥幸能加入此次论坛，与列位交换切磋中国企业国际化历程中的思虑和实践。我们看到全球经济的棋局中，中国的计谋地位在不竭的晋升，愈来愈多的中国企业也正在不竭的占据着国际化计谋的高地，这类态势越较着，越强烈，也就越遭到世界的存眷。 在这类环境下，我们更该当回过甚来思虑三个最根基的问题。中国企业为何要走出去，能不克不及走出去，走出去有哪些机缘和挑战。中国企业为何要走出去，国度好处和企业本身成长，从这两个层面来斟酌，都决议了中国企业必然要走出去。国度的突起常常是以实体经济的突起做支持的。而企业的壮大常常会成为一个国度强大的符号，成绩愈来愈多的世界级企业，打造一批代表国度好处，具有全球行业掌控能力的国度公司是现今中国突起的需要。 但是，反不雅我们中国年夜大都企业，能代表中国行业的企业尚不多见。一个遍及的现象是，国内经济成长速度快行业的市场就强，国内经济成长速度放缓，行业市场就差，如许一个只局限在国内竞争的企业群体，掉去的是本身的能力，行业性产能多余在是就成了一个跳不出的魔咒。因此走出去也是中国企业拓展成长空间的需要。 那末中国企业能不克不及走出去，鼎新开放三十多年来，得益在国度多年来的培养和搀扶，中国已构成了发生世界级企业的泥土。好比说通信、航天、电力、轨道交通、高端设备制造业等等，它们的成长速度不但惊人，并且成长质量和手艺程度已进入世界进步前辈的行列，相当多的企业已具有了走出去的能力。从70年月、80年月的试探，到新世纪以后的高速成长，海外市场已成为良多中国企业主要经济的支持点。 我们走出去面对的机缘和挑战又是甚么，对中国企业而言，国际化之难，难在中外企业文化的差别，难在对国外人文情况的理解，难在对列国商业壁垒的冲破，难在没有国际化的人材，难在相当多的中国企业，还在用中国式的思惟做国际化的工作。这一系列挑战造成了中国企业走出去，特别是海外并购中的不服水土。相当多的中国企业是走出去了，可是没有走进去。 虽然如斯，当前的世界经济成长情势对中国企业而言机缘年夜在挑战，全球经济历来没有像今天如许慎密联系，本钱、手艺、人材等等各类资本可以逾越国界激流涌动，牵一发而动全身。超等年夜企业可以遵照本身的固有优势占尽天时地利去通吃，小企业也能够凭仗手艺立异，乃至一个创意去改写行业的游戏法则。并且2008年以来，全球金融危机余震未了，欧债危机延续发酵，世界经济仍处在艰巨的低谷期，这对中国企业来讲是走出去的黄金窗口期，在很多行业都呈现了如许一种改变。一些外国企业很是愿意和中国企业合作，很是愿意把本身的企业卖给中国企业，中国企业在介入推动加快全球化的历程中，正融入一个多极、多元、多彩的财产生态。 我们中联重科是一家专注在工程机械设备研发制造的企业，年发卖收入接近1000亿人平易近币，2008年金融危机前我们收购了那时的世界乐鱼体育app第三年夜的混凝土机械制造商，意年夜利的西法公司，而且成功的进行了整合。今朝西法走出了低谷，本年前三季度的利润是金融危机前07年全年利润的三倍。基在本身的思虑和实践，我们总结出了企业跨国并购的五项根基原则，也就是包涵、同享、责任、法则、共舞。 所谓包涵就是用尊敬理解和自动顺应告竣文化的融会，中西方文化存在很年夜的差别，而这类差别会成为国际并购整合中的重年夜障碍，消弭障碍最需要的就是包涵，想让他人理解，起首去理解他人，想要告竣共鸣，起首去换位思虑，只有跳出固有的思惟海涵他人，才能融会工具方文化的差别。 所谓同享就是功效风险共担，打造好处的配合体。国际化不是经济殖平易近，不是征服，而是要在配合的愿景下，成立一个好处配合体，实现配合的成长。一个行之有用的方式，就是在企业并购后，对治理团队进行股权鼓励，在绑定好处的同时凝集人心。 所谓责任就是用负责的行动博得本地的尊重，走出去的中国企业该当具有的根基本质是，对员工负责，对企业的将来负责，做一个好的企业公平易近，特别该当当真的看待员工，当真的看待财路。只有企业对员工负责，员工才会对企业负责，只有负责的员工，才能成绩受人尊重的企业。 所谓法则就是现代市场经济的契约精力，只有成立法则、认同法则、遵照法则、治理才有章法，干事才有端方，评价才有尺度，法则是硬性的，是不成冲破的底线，畏敬法则、顺从法则，需要从一最先就做到约法三章，公然同名，令行制止，对被并购的企业需要将其纳入统一个治理系统，由统一种尺度构成同一的治理语境，处置问题等量齐观，信赖而不放任。对不顺应企业成长，晦气在资本整合，不按法则处事的人必需换失落，这就是法则。 所谓共舞就是定好脚色、定好流程各就列位，共舞是收购以后的整合行动，更是延续的经营行动，只有共舞才能实现计谋上的同一，治理上的一体化，手艺上的协同，市场上渠道同享和文化上的协调。 中联重科在实践中试探出的跨国并购的五项根基原则，让走出去的中联重科也走进去了。此刻的意年夜利西法公司固然没有移名总部派驻的中方员工，但却在严酷依照中联重科的轨制系统运行，固然是自力的法人，但每一年会接管中国总部的周全审计，对法则履行的环境进行审查，固然远在万里以外，但天天的运作都与总部遥相呼应、步伐同一。跨国并购的五项根基原则是源自在中联重科的实践，又促进了并购整合实践的成功，我们把它提炼出来愿与中国企业界分享，我们深信跨国并购秉持包涵、同享、责任、法则、共舞这五项根基原则，能更好的融入全球主流的财产生态，成绩世界级的企业，感谢大师。 （中国混凝土与水泥成品网 转载请注明出处）