首页 装修资讯 中国企业创牌：不只卖产物，更把品牌卖到用户家 中国企业创牌：不只卖产物，更把品牌卖到用户家 http://www.jiaju82.com 2024年02月29日18:18 家居装修资讯
本地时候2月27日，2024年美国厨房卫浴展（KBIS）在拉斯维加斯会展中间进行。作为北美最年夜的厨房、卫浴和室内设计行业博览会之一，KBIS已成为美国厨卫市场的风向标。展会上，GE Appliances携旗下三年夜高端品牌Monogram、Café、GE Profile参展，并入围时尚厨房种别最好KBIS奖、健康开辟者种别最好KBIS奖、最好KBIS演示奖、最好KBIS奖可延续成长奖四项最好。
GE Appliances（通用家电）是海尔智家旗下品牌，此次入围KBIS展四项最好，无疑成为海尔智家在全球创牌之路上的又一里程碑。
在全球化的年夜潮中，中国企业正面对着一个史无前例的机缘与挑战：若何将自家的品牌推向世界，并在国际市场上占有一席之地？与行业遍及的贴牌代工，寻求把产物卖出去分歧，海尔智家选择了一条“自立创牌”“高端创牌”的全球化路径，经由过程创牌不但把产物卖出去，还把品牌卖到用户家。
数据显示，海尔智家已进入全球200个国度和地域、办事10亿用户家庭、持续15年取得全球年夜型家用电器品牌零售量第1、持续6年上榜《财富》杂志“全球最受赞美公司”榜单……这背后是海尔智家30多年不同凡响的全球创牌之路。
全球自立创牌，让品牌“走出去”
当前，中国企业的整体品牌价值还比力低，在全球化竞争中一向处在劣势。是以，增强品牌扶植，是中国企业走出去，介入全球竞争的必经之路。
企业在品牌经营策略上，有创牌和行业贴牌两种分歧模式。它们在品牌定位、产物开辟、市场运营等方面都存在显著的差别。好比，创牌是企业自立建立并经营，具有自力的品牌标识、理念和文化内在。这类模式下的企业凡是重视持久品牌扶植，寻求经由过程供给高品质的产物和办事来塑造怪异的品牌形象和价值，进而取得消费者的认同和虔诚度。
而行业贴牌（Original Equipment Manufacturer，OEM）是代工出产或拜托加工。在这类模式下，企业首要负责产物的出产和制造，而品牌则由采办方具有。这意味着企业的焦点竞争力在在出产制造能力而非品牌影响力，其产物在市场上常常以其他品牌的名义发卖。
海尔智家早在多年前就最先结构全球创牌计谋。与浩繁选择OEM出口创汇之路的企业分歧，海尔智家苦守持久主义，对峙全球自立创牌，走的是一条风险年夜、投入年夜、回报周期长的“难而准确的路”。
海尔智家的全球化“三步走”计谋——“走出去、走进去、走上去”，为其在全球市场奠基了坚实根本。从最初经由过程裂缝产物计谋成功“走出去”，到推出本土化的主流产物“走进去”，再到经由过程全球高端创牌计谋“走上去”，海尔智家每步都步步为营。
为了让品牌更好地“走进去”，海尔对峙“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体计谋，并构建全球“10+N”立异生态系统，凝集全球立异气力进行科研攻关，知足分歧区域用户的需求。
好比，此次参展的GE Profile智能室内烟熏机，就是针对本地用户爱吃烟熏成品的特点而研发。凭仗立异手艺和便当性，消费者没必要破费年夜量时候、没必要具有后院、无需期待晴天气，在室内就可以轻松享受甘旨的熏制食物。并且，消费者还能自界说节制木质喷鼻气。
在巴基斯坦，海尔智家针对本地高端用户家庭厨房面积较年夜的特点，和通俗油烟机在排烟结果上的不足，立异推出了“聪明风”吸油烟机。今朝，海尔智家在巴基斯坦持续9年市场份额第一，份额冲破40%。
一组具象的数据可让我们进一步看到创牌和贴牌的差别：当前，中国度电产量已占到全球的56%，但海外中国品牌份额却只有8.5%，在这8.5%里面，62%由海尔进献。这也意味着，在海外每见到10台中国品牌家电，就有6台是海尔。而海尔智家2023半年报数据显示，其海外营业实现收入669.2亿元，同比增加8.8%。
创牌和行业贴牌各有好坏，贴牌多是一个快速进入市场并实现资金回笼的有用路子，但对有志在成立自有品牌并寻求持久成长的企业来讲，创牌是更加抱负的选择，虽远必至。
打造差别化竞争优势，引领品牌“走上去”
打山河难，守山河更难。良多中国企业在取得短暂的光辉后，敏捷殒落，或被后起之秀敏捷超出。那末，靠甚么守住“品牌”的生命线？
是以价换量，在更普遍的公共市场强调产物的性价比和市场据有率，换取年夜范围发卖所带来的总利润增加，实现范围经济效应；仍是选择高端市场策略，经由过程高品质、怪异性和个性化体验，在不竭立异中实现品牌溢价，从而取得不变的高利润和品牌虔诚度？
当前，家电行业面对着日趋剧烈的市场竞争和消费进级的两重挑战。国表里品牌浩繁，且同质化现象严重，致使价钱安博体育战愈演愈烈。同时，消费者对家电产物的品质、功能、设计等要求也愈来愈高。
对此，很多企业会选择以“价钱战”延续增加，海尔智家却始终对峙高端化，为用户供给高价值的极致体验。海尔智家在全球成立的7年夜高端品牌矩阵，不但无品牌品类短板，更能为用户供给最好的产物、最好的科技，让体验“超出预期”。
如针对传统冰箱寄存食材易串味、发干等问题，海尔冰箱初创磁控冷鲜科技，实现冷鲜肉10日鲜喷鼻如初、汁液流掉率为0；针对年夜件衣物难烘干、烘透等痛点，卡萨帝洗干集成机初创3D透视烘干科技，一举破解厚衣服一次烘不透的困难。
现在，海尔智家的高端品牌在各自范畴均实现了引领。在中国，海尔高端品牌卡萨帝6年间实现10倍增加，在第一的根本上份额延续晋升；在美国，GE Appliances延续转型高端，成为本地第一大师电公司；在欧洲、澳国、日本等地，海尔智家也均获得了显著成就。
同时，海尔智家还存眷消费者的利用体验，不竭优化产物设计。例如，此次展会上展出的Combo年夜滚筒洗衣机，就是针对美国用户周末集中洗衣的特点而研发的。这款产物由美国、德国、日本、新西兰等多个研发中间配合研发，行业内初次做到无需转移负载洗烘一体，在烘干时候、耗电量等多项指标上都遥遥领先，为用户供给便捷、高效的洗衣新体验。
产物过硬以外，海尔智家特别重视与用户成立深度感情联系。经由过程供给极致的产物体验和全方位的场景解决方案，海尔智家让用户在享受高品质糊口的同时，深入感触感染到品牌的温度和感情价值。这类感情毗连不但加强了用户对品牌的虔诚度，还激起了用户的口碑传布热忱。
今朝，海尔智家已有218项原创科技引领行业，并实现了专利、尺度、工业设计和国度承认均NO.1。好比在专利方面，海尔智家已取得12项中国专利金奖，占行业二分之一；尺度方面，海尔智家累计主导和介入国际尺度97项，行业最多；工业设计方面，其累计取得国际设计金奖6项，行业最多；国度承认方面，海尔智家荣获国度科技前进奖16项，占行业三分之二。
回看海尔智家30多年的全球自立创牌过程，可以发现，品牌扶植并不是一挥而就的短时间行动。相反，它需要企业延续投入、不竭立异，始终与用户连结慎密的感情联系。将来，跟着全球市场的不竭转变和用户需求的延续进级，中国企业将面对更多的机缘和挑战。在这个进程中，可以或许苦守品牌初心、延续为用户缔造价值的企业，才将终究博得用户的相信和市场的承认。
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