2015年以来，咸阳市渭城区住建局始终以年度城建打算作为各项工作的总揽，夯实责任，破解困难，加压驱动，强化办法，全力推动文科路、铁建路、文渊绿地、望贤小区公租房等重点项目扶植。
增强组织带领，立异工作机制。该局实施带领班子成员分工负责制，构成了 一个项目、一位带领、一套班子、一套方案、一抓到底 的 五个一 工作机制，使全局每名工作人员都带动起来，个个身上有担子，个个工作有方针。 使命打算分化，实施邃密化治理。连系市政道路、公园绿地、保障房扶植项目扶植的现实环境和分歧特点，他们将局里承当的市、区两级城建打算重点项目分化承包到各机关科室，倒排工期，制订具体的项目施工打算，杜绝因调和不力迟误工期，贻误项目扶植最好机会环境呈现。 督覆按核，确保使命落实。将项目扶植进度和质量平安作为分担带领、科室负责人年度工作查核的重点内容。在项目扶植进程中，实施 一周一例会 的工作轨制，按期半岛体育听取相干责任人报告请示，研究解决重点项目扶植中碰到的问题、坚苦，兼顾调和，确保项目扶植的顺遂推动。